专访太子奶创始人李途纯:他们不做“复刻”,是要和经销商一起实现超越...
在乳酸菌领域崭露头角的太子奶创始人李途纯，与子承乳业共同谱写着新的篇章。李途纯以总顾问的身份，携手儿子李帅担任董事长，共同执掌这一乳酸菌领域的明星企业。回忆起20年前的辉煌，太子奶曾傲视群雄，销售额突破30亿大关。
太子奶创立者李途纯：创业者赌徒和悲情人 在被拘禁15个月后，太子奶创始人李途纯最终被定性为无罪。日前，湖南省株洲市天元区人民检察院发文称，公安机关认定的李途纯的犯罪事实不清，证据不足，不符合起诉条件，决定对李途纯不起诉。“李途纯案件结论很光明，过程不堪回首。
另一方面，李途纯的另一位代理律师——湖南十七大代表、湖南天地人律师事务所主任翟玉华仍在通过相关渠道为株洲市政府与太子奶、李途纯沟通对话争取机会。他说，李途纯案不是不可调和的敌我矛盾，采取化解矛盾的解决方式远比采取对抗的方式好。“李途纯虽然受到了极大的伤害，但他并没有怨天尤人。
企业采取多品牌策略有那些主要原因
最大限度地利用社会机会。由于单一品牌战略本身的局限性，单一品牌的市场覆 盖率是有限的，尤其是在产品定位不同的情况下，目标市场就会存在较大的差异，此时实 施多品牌策略可以较好地解决这一问题。（2）由于企业经营的需要而不得不使用更多的品牌。
对于企业多品牌策略态势的形成，主要有几种情况：一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。
一个投资者所持有的所有股票集合就是证券组合。为了减少风险、增加盈利机会，投资者必须不断优化股票组合，卖出盈利股票，买进未来有升值潜力的股票。同样，一个企业建立品牌组合，实施多品牌战略，也是基于同样的考虑，并且这种品牌组合的各个品牌形象相互之间是既有联系又有差别的。
君乐宝前身是什么牌子
君乐宝改名之前叫三鹿奶粉。君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是河北省乳制品加工企业，是农业产业化龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品加工技术研发分中心。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的幸福乳业生产合作社，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。
君乐宝原先叫河北乐寿乳业集团。以下是关于君乐宝发展历程的详细解释：君乐宝作为一家知名的乳制品企业，其前身可以追溯到河北乐寿乳业集团。最初，君乐宝以生产乳制品为主，特别是在婴幼儿奶粉领域积累了丰富的经验。经过多年的发展和品牌重塑，君乐宝逐渐成为国内乳制品市场的领导者之一。
三鹿是君乐宝的前身，君乐宝原来是三鹿旗下的一个公司，后来独立分出来成立君乐宝乳业有限公司。目前君乐宝拥有生产子公司9家，形成集团化管理，是河北省最大的乳制品加工企业。君乐宝是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。
伊利集团核心竞争力是什么
1、伊利集团的核心竞争力是其独特的企业文化，这种文化是企业发展的根基，为伊利带来了稳定的向心力和竞争力。伊利的企业文化体现在以下几个方面： 价值观念：伊利愿景是引领中国乳业，打造世界品牌。其使命是不断创新，追求人类健康生活。
2、伊利集团核心竞争力是“企业文化” 一个公司的核心是他的企业文化，竞争力也是他的企业文化，一个企业有自己的文化就像一颗大树有自己的树根一样，稳重而扎实，挺拔而苍躂，企业员工有对其的向心力，会使得企业这个大团体在社会上更加有凝聚力和向心力。
3、企业文化是企业发展的基因。“品质”是伊利企业文化的核心和企业核心竞争力，也是构建企业与员工和谐劳动关系的基石。“像为自己的家人生产产品一样，为消费者守好‘品质’”，伊利的员工“视品质如生命”，时刻为消费者舌尖上的安全保驾护航。
4、市场竞争压力 随着乳制品市场的不断发展，国内外竞争对手日益增多，这给伊利带来了较大的市场竞争压力。为了保持市场地位，伊利需要不断提升自身的核心竞争力，包括产品研发、营销策略和渠道拓展等方面。只有不断创新和满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5、创新能力是伊利集团的另一大核心竞争力。公司拥有一支专业的研发团队，在乳制品的配方、工艺和包装设计等方面不断探索和创新。 伊利推出的多款功能性乳制品，如针对特定人群的营养配方奶粉、低糖低脂的健康乳饮等，体现了企业对市场需求的敏锐洞察力和强大的创新能力。