关于蒙牛和伊利的一篇文章,就是牛根生遭伊利排挤,后来创立蒙牛_百度...
1、从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
2、年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。
3、年，牛根生从伊利辞职。谈至辞职的原因，牛根生2001年接受一家媒体采访时说，主要是缘于高层的权力斗争。”当国企老总感觉到你威胁到他的地位，或者被人挑唆到觉得你威胁到他的地位时，他会请你走人的。“ 此后，牛根生于1999年创立蒙牛集团。
4、http：//blog.sina.com.cn/niugensheng 这个网址是他的博客 传记 1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
内蒙古伊利乳业有限公司的伊利文化
1、伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
2、伊利物质文化是健康运营、产品、愿景三位一体的健康文化。伊利秉承“滋养生命活力”的品牌理念，不仅做健康食品的提供者，更做健康生活方式的倡导者。
3、伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。同时，伊利还是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
4、内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业，也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
5、伊利概况：内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品企业。
6、发起“伊利光明行”，为400名学生免费配镜 针对农村近视儿童配镜率低的情况，2013年，伊利集团发起“光明行”公益活动，已为内蒙古五个旗县的400名学生免费配镜，给他们创造一个清晰的学习条件。 建立青少年乳品科技创新基地，为青少年搭建创新和实践平台 2013年7月22日，“青少年乳品科技创新基地”在伊利集团成立。
内蒙古伊利乳业有限公司的成长期
伊利集团品牌升级，公布新的标识、品牌主张和企业愿景。伊利集团以“滋养生命活力”为新的品牌主张，向“成为世界一流的健康食品集团”的愿景迈进，提供健康食品，倡导健康生活方式，引领行业健康发展。
萌芽期、成长期、壮大期、腾飞期。伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。伊利的发展历程可以归纳为以下四个时期：萌芽期1956到199成长期1993到199壮大期1996到2009和腾飞期2010到至今。
品牌背景：伊利QQ星是内蒙古伊利实业集团股份有限公司旗下的专业儿童成长牛奶品牌，自2006年推出以来，一直致力于满足孩子成长期的营养需求。产品特点：伊利QQ星的产品种类丰富，包括健护型、健固型、营养均衡型等，能够满足不同年龄段和需求的儿童饮用。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司，QQ星，专为4-8岁成长期儿童特别开发、量身定制的儿童专属牛奶子品牌，中国规模较大、产品线最全的乳制品企业。
牛根生借助在伊利学得的运作经验，本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念，在全国迅速扩张，以19431%的成长速度，成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名，成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。蒙牛高歌猛进的原因很多，但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。
伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。同时，伊利还是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
内蒙古瑞锋乳业有限公司的产品怎样
1、好。内蒙古瑞锋乳业有限公司的产品采用阿拉善骆驼奶，阿拉善骆驼奶拥有先天的优势基因和较高的营养价值。内蒙古瑞锋乳业有限公司的产品由代化的生产设备和高素质的人才队伍生产，生产过程经过65道工序严格控制，确保了产品质量。
2、原料来源：瑞锋乳业骆驼奶粉选用的是优质的骆驼奶作为原料，这些骆驼生活在新疆、内蒙古等地区，这些地区的自然环境优越，空气清新，水源纯净，为骆驼提供了良好的生长环境。同时，瑞锋乳业严格把控原料质量，确保产品的安全和健康。
3、是正品。根据天眼查显示，漠北驼铃是内蒙古瑞锋乳业有限公司申请的奶粉品牌，这个商标品牌有合法的申请商标号，所以是正品。
蒙牛公司的核心竞争力是什么
1、所以我认为蒙牛核心的竞争力就是不断的要求自己。
2、两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。 三型--学习型、尊重型、竞争型。 ◆蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
3、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
4、研发岗位 蒙牛乳业公司的研发岗位是其核心竞争力的重要组成部分。在这一岗位上，你将参与到乳制品的研发和创新中，深入研究原料、生产工艺、产品配方等各个环节。随着消费者对食品健康、营养的需求日益提升，研发岗位在蒙牛的发展中显得尤为重要。
5、认真负责；奉献就是全心全意，服务社会；协同就是相互协作，团结合作；实干就是坚持实践，不断创新；高效就是追求卓越，勇攀高峰；和谐就是珍视共生，友爱互助；责任就是勇于担当，不负使命。蒙牛企业通过坚守这九个字，不断提升自身的品牌声誉和核心竞争力，成为了中国乃至全球乳制品行业的领军企业。
6、同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
什么是柔道战略
柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。
柔道战略是一个理论上简单，但是实用而又系统的战略。就像在柔道比赛中一样，任何一个高手要赢得胜利，都不能只靠其中的一个或两个原则和技巧取胜，他必须将柔道中的三个原则和所有技巧系统有机地结合起来，融会贯通才能最终击败竞争对手。
柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。德鲁克说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。
柔道战略的核心理念体现在三个关键点上：首先，移动是战略的灵魂。它强调在竞争中不断寻找并占据最有利的位置，通过灵活的策略和行动，把握局势的主动权，确保自己始终处于能够掌握全局的态势。其次，平衡是柔道战略的基石。
什么是柔道战略企业家柔道战略的目标是瞄准领导地位，继而统领市场。但与创造性模仿不同，企业家柔道战略并不是与原有的领导者进行正面的交锋，不会涉足原先领导者注意到的竞争领域。
柔道战略的精髓分别有三个方面：柔道战略的精髓有“移动、制衡及借力杠杆”这三个方面，通过快速移动去界定竞争领域、使竞争者失去平衡，面临痛苦的选择，并将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取胜。