求有机食品的行业分析报告
一）消费者对有机食品的认知观念淡薄。消费者虽然对有机食品的了解有迫切愿望，但有机食品的整体认知程度还不高。所以导致随着生活水平的发展，购买有机食品的人群正在壮大，但是也有许多人面对有机食品还是处于望而却步的状态。（二）有机食品市场狭小。
前言： 国际市场对我国有机产品的需求促进了我国有机产业的起步和发展，而我国国内有机产品市场于2000年后才真正出现。据预测，2015年我国国内有机农产品将达到600亿元的市场规模，我国将成为第四大有机食品消费大国，有机食品有望占到整个我国食品市场的1%—5%。
有机食品行业的发展现状 有机食品，一种国际上广泛认可的环保生态食品，其生产和加工过程严格禁止使用化学农药、化肥和化学防腐剂等合成物质。与国内普遍认可的绿色食品相比，有机食品的环保标准更为严格。
鉴于美国有机食品消费习惯的变化，可以预见我国深加工有机食品的种类和规模将有显著提升。 有关详细数据和分析，可参考前瞻产业研究院发布的《中国有机农业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
如何看待伊利与蒙牛这两家公司?
在个人口味体验上，蒙牛的纯牛奶味道相对更甘甜，而伊利的产品则显得更为厚重。 在电视广告方面，观察到伊利推出新产品后，蒙牛通常会不久后推出类似的产品。例如，伊利在2008年推出的新产品“伊利QQ星”上市后，大约一年时间，蒙牛便推出了“蒙牛未来星”作为回应。
蒙牛和伊利在品质与安全方面都下足了功夫。两家公司都严格遵循国家的食品安全标准，并建立了完善的质量控制体系。在原料采购、生产加工、产品检验等各个环节都进行严格把关，确保产品的品质和安全。消费者评价 消费者对于蒙牛和伊利的评价因人而异。
综上所述，伊利以其深厚的历史底蕴、强大的品牌影响力、丰富的产品线和稳定的品质以及良好的市场表现和消费认知，在众多消费者心中确立了不可动摇的地位。选择伊利而非蒙牛，是基于对这些方面的综合考量和个人偏好的体现。
蒙牛和伊利都是中国乳制品行业的领军企业，各有其特色和优势。两个品牌的产品质量、口感、市场占有率等方面都有出色的表现，因此难以明确判断哪一个更好。 品牌背景与实力 蒙牛和伊利都是国内乳制品行业的巨头，拥有雄厚的实力和广泛的市场覆盖。
企业战略与决策
战略决策通常分为三个步骤：首先是战略定位决策，确定企业应该在市场中的什么位置；其次是战略指标决策，确定具体的财务和市场指标目标；最后是业务战略决策，制定实现这些指标的相关业务战略。在制定战略决策时，企业需要考虑战略背景、战略内容和战略过程这三个因素。
内部环境评估：分析企业的资源配置、核心能力和基础设施，包括人力资源、技术实力、财务状况等。 外部环境分析：考察市场趋势、竞争对手状况、法律法规以及行业政策等因素，了解市场需求、竞争格局和政策影响。 明确使命与愿景：确立企业的核心价值观和长远目标，确保战略决策与企业的终极愿景保持一致。
战略：从全局角度出发，为实现全局目标而进行的规划和筹划。 决策：方案的选择和实施，存在于企业生产经营的各个环节和时期，是一个广泛的概念。战略与决策的联系 战略方案的选择和实施也是一种决策，称为战略决策。 决策不仅包括战略决策，还包括日常的短期决策。
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。按决策的作用分类 战略决策，是指有关企业的发展方向的重汇总局决策，由高层管理人员作出。管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。